(1)组建具有国际竞争力的物流集团,实行集约化经营 

在市场经济中,一切要靠实力说话。只有具备强大的经济实力,才有可靠的资信保证,才能取信于人。中国仓储协会2001年调查显示,企业在选择第三方物流企 业时最看重的是物流满足能力和作业质量。同时,第三方物流企业只有具备一定规模,才有可能提供全方位的服务,才能实现低成本扩张,实现规模效益。目前,许 多第三方物流企业都是计划经济时期商业、物资、粮食等部门储运企业转型而来,都有特定的服务领域,彼此间竞争不大。若要适应今后市场竞争需要,必须打破业 务范围、行业、领域、所有制等方面限制,树立全国一盘棋的思想,整合物流企业,鼓励强强联合,组建跨区域的大型物流企业集团,而且只有兼并联合,才能合理 配置资源和健全经营网络,才有可能延伸触角至海外,参与国际竞争。 

(2)发展综合物流代理业务 

作为物流企业完全可以不进行固定资产再投资,采用委托代理的形式,运用自己成熟的物流管理经验和技术,广州到宁夏物流为客户提供高质量的服务,这种方式可 概括为以综合物流代理为主的第三方物流运作模式。目前,国内物流业在物流一体化和第三方物流上存在很大空白,国有大中型企业不景气的现状为这种物流模式的 产生和发展提供了低成本高扩张的坚实基础。大力推广和发展综合物流代理运作模式正逢其时。对于大多数外资形式的第三方物流企业来说,这是的发展方向。 具体是指不进行大的固定资产投入,低成本经营和“入世”原则;将主要的成本部门及产品服务的生产部门的部分工作委托他人处理,注重建立自己的销售队伍和管 理网络:实行特许代理制,将协作单位纳入自己的经营轨道;公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理和组织设计的方法与经验,并且注 重业务流程创新和组织机制创新,使公司经营不断产生新的增长点。 

(3)第三方物流企业实行战略联盟 

现代物流服务的顾客都希望用一个计算机接口、一个联系界面、一份合同和一套单据,便能解决所有问题。顾客的这种要求迫使任何一家第三方物流企业都不得不与 其他物流公司建立战略联盟关系,以提高物流作业效率和扩大其物流服务范围,共同为一个顾客的整条供应链服务。其中的一个第三方物流企业作为供应链的“总集 成商”,将与顾客单线联系,并监控协调其他参与企业的活动。 

此外,随着第三方物流的不断发展和完善,其复杂性也逐渐加大,使得任何一家第三方物流企业都无法高效地完成业务,从而某些领域由于其重要性被高度完善,将 有可能独立发展,成为第三方物流的一个重要的分支。例如,随着运筹学方法在物流技术应用中的提高,可能导致第三方物流在配送领域独立出来,成立专门的配送 中心,而不是某个企业的物流部门。当然,这一趋势出现并不代表着第三方物流的消失,而是其成熟的标志。